MOTİVASYON - BAŞARIYA GİDEN ANA YOL - 1

Motivasyon temel anlamda bir insanın hangi işi ve hangi şeyi yapmaktan daha çok haz aldığıdır. Bir inanı motive ederken, o insanın iç motivasyon eğilimleriyle o insaın etikleyen dış motivasyon uyarılarının neler olduğunu bilinçli bir şekilde tespit etmek ve bunları biribirleri ile örtüştürmek gerekmektedir. Bir insana başarma hissini yaşatma ve onu tanıma, ona ilerleme izni verme, o insanın sevdiği işleri yapma fırsatı verme gibi motivasyonun önde gelen unsurlarındandır. Özellikle dış motivasyonlar, iç motive edici istek ve arzuları destekleyici olmalıdır. Yani, ihtiyaçları karşılayan amaçların başarılması ve çalışanların daha verimli olabilmesi için çalışanların ne dereceye kadar adadıklarının bir ölçüsüdür.

Profesyonel bir yönetici; astlarını motive etmede çok önemli bir rol oynadığından, çalışanlarından verebileceklerinin daha fazlasını alacağını garantilemek sorumluluğuna ve yönetim bilinciyle motive etme yeteneğine sahip olmalıdır.

Bilinçli bir yönetici; çalışanlarını çok iyi gözlemeli ve anlamalıdır. Çalışanlarını motive ederken kendisinin nasıl, ne gibi bir rol oynadığını ve motive etmede ne kadar etkin olduğunu bilmelidir. Dolayısı ile, motivasyon bilincine sahip bir yönetici, çalışanlarını motive ederken, paranın yanı sıra daha çok etken olabilecek ve çalışanlarını anlamaya yönelik daha başka yollar da aramalı ve bulmalıdır.

Para, çalışanların motivasyonlarını etkilemek için inkar edilemeyecek kadar önemli olsa da parasal ödüllerin performans ve başarı ile doğrudan ilgisi olmadığından, paranın motive edici özelliğinin abartılmaması gerekir. Çünkü, para çalışanlar arasında yönetimin uzun vadede karşılayamayacağı boyutta önemli beklentiler doğurabilir.

Yönetici; aynı zamanda çalışanlarını belli şekilde davranmaya yönelik motive ederken, işlerinde sağlayacağı kazançları, şirketin amaçlarını karşılayacak şekilde, çalışanlarının bireysel amaçlarına ulaşmalarını sağlayana şartları oluşturan kişi olmalıdır. bir yönetici çok iyi bilmelidir ki, bir çalışanı motive ederken, o insanın:

-          Fizyolojik ihtiyaçlarının,

-          Güvenlik ihtiyaçlarının,

-          Sosyal ihtiyaçlarının,

-          Saygınlık ihtiyaçlarının,

-          Kendini ispatlama ihtiyacının,

Karşılanmasın gerekliliğiyle o insanın bu ihtiyaçlarının (arzu ve isteklerinin) doyurulması gerekmektedir.

Aynı zamanda, bu kişinin

-          Başarıyı hissetme ihtiyacını,

-          Bir işi yapmış ve başarmış olmaktan doğan tanınma ihtiyacını,

-          İlerleme ve terfi ihtiyacını,

-          Geribildirim ve ödüllendirme ihtiyacını,

-          Karar verme işlemine katılım ihtiyacını,

-          Kendi işini planlama ve düzenleme özgürlüğünü,

-          Bireysel gelişim ve değişim ihtiyacını,

-          Destek ve yardım ihtiyacını,

    çok iyi tespit etmeli ve bunları dikkate alır doğrultuda hareket etmelidir.