YENİ DİZİ - ETKİN OLMAK ÖĞRENİLEBİLİR Mİ - 1

Sevgili Dostlar, bu, ETKİN ve GİRİŞİM kelimeleri çevresinde topladığımız birikimimizi sizinle paylaşabilmek için hazırladığımız bir yazı dizisi.

Parça Parça, adım adım, YÖNETİCİ ve GİRİŞİMCİ olarak, BİLGİLİ olmak ile ETKİN olmak arasındaki farkı, ve NASIL ETKİN BİR YÖNETİCİ/GİRİŞİMCİ/PATRON olabileceğimizin "küçük sırlarını" birlikte keşfedeceğiz.

İş dünyasında, belli bir süre geçirmiş herkes bilir, BİLGİLİ/CAHİL, APTAL, AKILLI türlü türlü patronlar vardır. Patron, İLLAKİ FİRMA SAHİBİ DEĞİLDİR, sizin üstünüz olan herkes, yani HESAP VERDİĞİNİZ HERKES, aynı zamanda PATRONUNUZDUR. Ama en ilginci, BİLGİLİ PATRONLAR çoktur, sık karşılaşırsınız onlarla, asıl NADİR olan ise, ETKİN YÖNETİCİ/PATRONDUR. Kusursuz bir PEMBE ELMAS kadar nadir rastlarsınız onlara. Çünkü, birçok kişi, bulunduğu konuma, kendi istek ve becerisi dışında, birçok farklı tesadüfler sayesinde gelmiştir, ve sizi DELİ eder, işte bu durum. Peki ya siz, kariyerinizi ve geleceğinizi bir dizi TESADÜFE teslim etmek ister misiniz???

Nitekim, yöneticilere BİLGİLİ oldukları için para ödenmez, ETKİN olmaları için ödenir; ve ister inanın ister inanmayın, ama tesadüfen yukarı çıkanlar, mutlaka, ama mutlaka birgün tepe taklak olurlar; ve bu tesadüfi tırmanış ne kadar yüksek olduysa, düşmeleri de o kadar kahredici olur!.. ama  ETKİN yöneticilere esasen, doğru işlerin yapılmasını sağladıkları için para ödenir. DOĞRU ŞEYLERİN NELER olduğu ve BUNLARIN YAPILMASININ NASIL SAĞLANACAĞI, işte bu yazı dizimizin konusunu oluşturmaktadır.

Türkiye, Avrupa, Afrika ve Uzak Doğuda başta inşaat, enerji ve makine sektörlerinde, mühendislik, satın alma ve satış, taahhüt, proje tasarımı ve yönetimi, yöneticilik de dahil ve tabii okuduğumuz sayısız kitap, makale ve deneminin uygulanması ve değerlendirilmesi ile geçen  30 yılı aşkın bir iş yaşamının ince çatlaklalarından süzülen tecrübe ve birikimlerimizin damıtılmasının ürünüdür bu naçizane denemeler, fikirler.

Burda hem “Ne yapmalı” hem de “Nasıl yapmalı” hususları, cevabını aradığımız esas iki soruyu teşkil etmektedir. Burda aynı zamanda, bu fikirleri okurken, siz kendinizi nasıl geliştirebilirizsiniz, kendiniz bu tartışılan fikirlere hangi örnekleri verebilir ve farklı ve sakin bir açıdan düşündüğünüzde, aslında bu örnekleri yaşarken daha akıllıca nasıl davranabilirdiniz, bunu değerlendirme amacımıza hizmet etmesini diliyoruz. Bunun için de bazı aygıtlar sunacağız.

Böylece, sunulan durumlarda kalsaydınız alacağınız kararları, bunların altında yatan nedenleri ve beklenen sonuçları, ve bunların gerçek durumlarla karşılaştırıldığında neleri iyi yapıp hangi durumlarda kendinizi geliştirmeniz gerektiği ve bunu nasıl yapabileceğiniz konusunda ciddi birer fikir sahibi olabileceksiniz.

Aslında düşünürseniz, bu MBA (işletme yüksek lisans) programlarında uluslararası meşhur okulların sundukları vaka inceleme durumu olarak düşünebilirsiniz. Ancak burdaki amaç, spesifik örneklerle uğraşmak değil, hergün karşılaşabileceğiniz genel durumları örnekleyerek aklı selime ulaşmaktır.

Diğer taraftan neleri kötü yaptığınız ya da benzer durumla hiç karşılaşmamış olsanız bile düşünme sistematiğinizin sizi neleri kötü yapmaya götüreceğini ya da hiç yapmamınız gerektiğini anlamanıza yardımcı olmasını umut etmekteyiz. En önemlisi, erken erken, NEREYE AİT OLDUĞUNUZU anlamanızı sağlamaya araç olmasını umut etmekteyiz. Yani, işçi, usta, mühendis, yönetici, patron, hayatta olmanız gereken yer neresi, işçi karınca mısınız, kraliçe mi, bilmenize yardımcı olacaktır.

Tabii, üstadlarımızdan öğrendiğimiz gibi, her ne sürçü lisan edersek ve ettik ise, şimdiden affola!